如何打造属于自己的企业品牌

    一、目标客户人群定位型

    根据目标人群的性别，年龄，职业等来定位。像定位为女性的手机，男性的化妆品，商务人士的服装等。这种定位具有精准性，同时也具备了排他性，直接排斥掉了市场的其他人群。造成市场窄化。很多企业采取这种定位的时候会采用多品牌策略，使不同品牌分别去针对不同的人群直接排挤对手的市场空间，增大市场容量。

    二、功能型定位

    这种定位很简单根据产品独特的卖点，特有的技术等功用条件来定位，很多新品进入市场会采用市场细分的方式挖掘产品的卖点来做这类型的定位，优点是很容易让消费者了解产品的功能性质，更容易让人去接受，可以很容易打开市场销路。很多企业或品牌在初始都会采用这类的定位，像某些饮料一直在强调营养丰富，补充vc什么的，牙膏含氟固齿，电脑全手写，手机带QQ，都属于这种类型。但这种定位局限在在一定的市场环境与技术条件下，就像手机进入智能化时代了，智能机取代了功能手机，所以定位是必须要改变的。

    三、目标定位型

    一些企业把定位看做了自己的目标，动不动就喊某某领域领导品牌，或者第一品牌，什么领域专家之类的广告语和口号，把这个做企业发展的目标没问题，但做定位去传播是不是空了一些呢？“专家”在中国已被诟病成“砖家”了看来消费者对这些不感冒。领导者是靠实力不是靠口号来做的。

    四、企业理念型定位

    根据企业的管理经营理念为品牌定位，像什么以人为本，服务周到类的，企业理念是企业秉持的一种商业原则，用来做品牌定位是不适合的，不能有效传达品牌的性格与内涵。原则与性格是两回事，前进认为品牌更多的变现的是特立独行区别于其他的性格个性。

    五、内涵型定位

    很多企业有自己品牌的文化，或者产品有自己的象征，这些文化层次的都归为内涵，像很多服装定位时尚、尊贵，手机定位为精英人士专用，很多高价位产品都喜欢这样定位。

    突出文化内涵突出自己代表的某一类群体特征。这类定位可以突出品牌的文化，但这种文化一定要有延续性，可持续性。能够为产品注入更深层次的内涵，增加产品附加值，但这种内涵要能够得到广泛认同性。就像说到LV你就知道是奢侈品一样。